向曾国藩学习领导艺术

    第十一章广泛吸取他人智慧（5）

    为了确定一件事，曾国藩与别人商量，有时因为意见不同，往往相持不下，而一旦形成决策，坚决执行。小池驿战役，是他和胡林翼共同商量、一同指挥的。两人在决策上，书信往返商量，敲定了不少问题。特别是在前线指挥员的人选问题上，胡林翼提出由多隆阿担任，曾国藩有不同意见，认为他与鲍超等人不和，难以担当，予以否定，两人往返讨论了20多天。最后，决定形成后，他即坚决支持多隆阿，全力配合，打好了这一仗。

    曾国藩商量式领导术，有三个特点：

    第一，始终把商量摆在重要的位置。一个优秀的、卓越的领导，总是善于发挥追随者的智慧，以取得决策的最佳效果。作为一个统帅，曾国藩从不独断专行，始终做到与同级、下级、幕僚、地方乡绅商量。商量的范围，既有重大问题、重大决策，也有具体问题、具体事件；有决策的制定，也有决策的执行；有军事、吏事；也有行政、地方事务；对那些事关全局、事关百姓利益，以及自己不熟悉与敏感的新思路、新办法，更是反复商量，谨慎不苟。1859年，湘军已基本上控制了江西局面，建立了稳固的“两湖”（湖南、湖北）根据地，战略形势到了一个拐点。然而这年夏天，朝廷命令曾国藩西赴蜀。曾国藩利用西进机会，到湖北与胡林翼、官文等会商。通过会商，形成了进兵皖南的统一认识。以后的作战，基本上就是按照这一次的商议开展的。