也是一种奉献和爱。如果他不公布他的这些专利，谁也不能说他什么。正因为他把这些专利公布出去，每个人都可以去做，更多的厂家也可以生产这个东西，使得摄影术迅速普及。一开始他致力于摄影事业的时候，脑子里就装着这种阳光的想法。
切记：优先选择给穷老板打工
下面说一下伊士曼的营销模式。他的营销模式是从摄影源点出发，后来被许多相关或者不相关的行业用了。比如他开店的模式，柯达不光把相机和胶卷卖出去，还一辈子做这些消费者的服务，一辈子做这些消费者的生意。起初是消费者来买胶卷，柯达就送一个相机给他。后来发展成到处都是柯达的冲印店，以及相关的配套服务，小到相架、钥匙链柯达都给加工，生意已经繁荣到这种程度。现在全球it产业的巨头，基本上都用了伊士曼创造的这一系统。另外，柯达的一个管理制度也被现代企业广泛应用：无论是技术上还是管理上，只要员工跟伊士曼提出一个好建议，他都要给奖励，这个制度被称为建议奖励制度。
故事的起点是一个人跟伊士曼提了一个意见，说我们公司的玻璃应该擦亮一些，这是引发奖励制度的一个原点。按说这是很普通的意见，伊士曼说，开大会，奖这个人。后来就把奖励列为一个制度。
现在的大企业，都有一个良好的激励员工主人翁责任感的方法。
这就是所谓的企业文化。
整个柯达形成一种敏感的企业文化，对任何事物都有着超强的洞察力和关注度，而且这其中的点点滴滴都是很阳光的。
要看一家企业是不是充满了阳光，是不是非常有活力，员工是不是有团结意识和主人翁意识，先看玻璃亮不亮。
再看老板听不听别人话。如果老板闭目塞听，脱离基层和一线，这企业也好不了哪去！
只要是企业的员工，都有权利提出他认为的合理建议。
这是一个开放的模式，而且诞生在美国。
为什么？
跟当时美国的经济繁荣，和美国建国时订立的制度、规矩有一定的关系。欧洲不太像产生民主文化的地方，当时欧洲等级的开放程度还不如美国，大多数企业实行贵族制管理方式，即使是一个资本家，成了大富商以后，他的梦想也是成为一个贵族。这样，企业家为了尊严会有效地屏蔽跟底层人接触的机会。但是伊士曼恰好是从底层上来的，他成了管理者以后，就本能地想：我要多听一听外行同行，公司的员工都是怎么说的。伊士曼能开放到这种程度，取决于两个因素：一是他敏感，一是他有一个阳光开放的心态。
很有道理。大家找工作的时候记住一点，看看你老板的履历，如果他是一个富豪家的子弟，就要仔细斟酌一下是否要去他的公司工作。
他可能会给你一份很大的压力。
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