第七章 变革与制度调整（16）
考评办法：
1工作计划按月计划考评办法执行。
2年底由企业组织考评小组，对企业各产品类(高压、机柜、机箱、低压)中的主导产品，按工艺室列出的质量评审点进行综合评估，确定企业整体质量标准是否提升。
3项目奖金额度：3万元
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质量考评体系
目标：建立考评体系并有效运行
续前表
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考评项目
工作内容及达成目标
工作计划：
12月完成结构企业质量考评体系要求。
2自2月起每月按考评体系要求输出各部门、车间考评结果。
3低压产品部各项质量工作从4月开始考评。
考评办法：
1工作计划按月计划考评办法执行。
2每月质量考评按体系要求执行，发现有未按体系考评执行的每次扣5分。
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纠正、预防措施
目标：在工程设计、工艺、生产现场，使纠正、预防活动制度化、日常化，并有效执行。
工作计划：
1 4月建立、健全研发、工艺、机箱车间纠正、预防措施并实施。
2自4月质控室对设计工艺开展纠正、预防活动，检查考评结果。
3 3月完成低压产品部纠正、预防措施要求，4月进行检查考评。
考评办法：
1工作计划按月计划考评办法执行。
2日常发现有未按体系考评执行的每次扣5分。
附表1—32007年人力资源部绩效目标卡(节选)
核心人才培养项目
应具备的能力
评价标准
外观设计研发人员2名
(候选人×××、××、×××)
能够将电力、通信等外观设计要素运用到产品设计中(材质、造型、色彩及功能)。
是否能够综合考虑材质、造型、色彩及功能的运用，并且在新机柜及其他设计项目中体现出来。
对于电力、通信、民用机电、家电等外观设计特点及发展趋势具有较为深入的了解，并能在产品设计中提出改进、创新思路。
设计出3~4种具有通信水平的机柜、机箱备选方案。
续前表
核心人才培养项目
应具备的能力
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