纪检监察部
6
检修计划平衡会
每月20号
生产技术部
7
月度经营活动分析会
每月15号
经营企划部
8
月度绩效例会
每月10—11号
各相关部门
9
每天晨会
每天早上
总经理、书记
10
其他会议
不定期
相关部门
必须建立高效的it平台
绩效管理的过程会产生大量的表格、繁杂的数据，同时绩效管理要作为一项长期的制度融入企业的日常管理中，与企业日常管理的各个模块衔接，这需要企业推行卓越绩效方式。企业必须拥有高效的it平台，才能更好地推行卓越绩效方式。这个平台应该具备的基本功能如下：
1衔接人力资源管理的基础信息，确保信息的及时更新和唯一性，需要保留绩效卡、考评结果，以及与激励体系相关的信息。衔接企业计划管理模块，以确保无须重复管理计划，降低工作负荷。信息系统除了能够整合系统内部资源外，还可以实现系统与外界信息之间的无缝链接。系统预留了企业内部其他软件的接口，可以将员工管理软件、管理者评议软件、生产信息系统、营销系统的数据导入，同时也可以将系统产生的数据通过一定标准导出，成为其他软件系统的数据来源，改变信息“孤岛”的现象，实现资源的有效整合。
2可以对各种管理平台的数据输入、数据汇总、数据输出进行有效监控，实现数据的自动采集、自动汇总，为指标的考评提供客观真实的依据。有效利用各种信息化管理的数据和监控手段，为完成指标提供客观的数据支撑，确保指标数据真实可靠，保障绩效评价的公平、公开、公正。绩效管理系统还拥有统计分析功能，如对于经济技术指标，可以自动生成图表，对历史数据、业绩评价进行跟踪分析和显示，还可以对一些简单因果关系进行推算，控制数据的连续性和真实性。
3衔接基础的考评制度和信息，以便查找执规考评、履职考评的制度和信息。
4覆盖会议室等特殊场所，支持各类绩效会议和kpi考评会议；可以方便定义考评指标，实施内部周边考评，衔接外部考评系统；支持第三方考评体系。
5具有完备的数据统计功能，如企业生产经营、部门绩效成绩、员工考评结果等分析系统。系统的横向、纵向分析功能可以为企业、各级主管和员工改善绩效提供了方向、依据。管理体系可以通过指标进行过程跟踪，从一个较长的周期不仅能反映出一个部门工作的成绩，还可以反映出对指标的过程控制，排除人为的干扰因素，有效利用现有管理资源，实现数据共享。
管理系统应该具备以下特点：
1浏览器界面清晰，操作培训简单，“会上网就会用绩效系统”。
2容错性能好，即便操作出错，也可轻松回到上一步。
3人性化菜单，系统可根据用户的不同权限进行设置，不同用户拥有不同的个性化界面。
4工作流程自定义，工作流程环节自定义，审核层次自定义。
5消息提醒等人性化功能，流程中每个环节结束后，系统会自动发送消息给下一个环节的负责人。
6员工自助管理，个人信息统计、日志填写，交叉交流(内部qq)。
7尽量采用b/s模式，使维护和安装集中在服务器端，客户端零安装，确保维护简单。b/s模式支持跨平台管理，不论是什么平台，只要装有web浏览器即可通过局域/广域网实时监控和管理。这种信息系统的优点是维护方便，能够降低总成本。客户端运行软件，就像浏览网页一样，使用者只需要使用浏览器，就可以在任何地方通过身份权限确认后进行相关操作。
模拟舱培训提高工作效率
推行卓越绩效方式，要坚持“方法教练为重、文案为次”，避免落入文案的陷阱。完美的流程图、复杂的公式、众多的表格、严密的制度和流程，这样的繁琐足以让任何变革流产。正如前面所述，一份90页的绩效变革文件，让所有人来执行，那是比登天还难的事情，在现实操作中必须有效地降低变革推行成本和工作负荷，办法就是通过方法教练，将各种需要传导给所有管理人员的信息、需要他们掌握的技能，在听和练的结合中完成，内化为思想和技能，而不是靠正式的文案制度。
应该将卓越绩效方式的很大部分内容，通过实战模拟舱培训，让各级管理者掌握，然后直接应用，避免通过文山会海来实现。模拟舱培训源自欧洲，其特点是充分运用独特直观的教具、市场信息、角色扮演、情景模拟、讲师点评与系统讲解等方式，使受训人员在模拟的市场竞争环境中，体验经营管理的真实过程和情景，使经理人员在模拟决策和管理过程中提升管理能力和水平。
模拟舱培训的特点
模拟舱培训突出强调了学员地位的变化。知识有两种：一种是描述性的；一种是操作性的。宣讲式的培训可以称为描述性知识的习得。操作性知识称为心智技能，只有通过模仿、观察、独立操作、自我体验才能习得，知不一定会。传统培训侧重宣讲形式，学员处于被动接受的地位，其学习往往是记忆型的。而模拟舱培训，学员是培训的主体，他们通过自我观察、自我体验、自我开发，最终牢固掌握经营管理知识。
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