1kpi完成情况
促进部门工作不断改进创新。
2履职情况(包括基础工作计划完成情况、日常工作表现)
促使部门认真履行部门职能。
3执规情况
促使部门遵守国家、上级组织、公司规章制度。
续前表
周
期
考评
客体
考评主体
考评(回顾)内容
考评(回顾)目的
季度
公司季度工作回顾(季度经营活动分析会)
分析季度经营情况，查找问题，纠偏改进。
年
度
岗位
部门主管
岗位年度kpi完成情况
检验岗位年度改进创新工作完成情况，促使工作不断改进。
部门
绩效管理
委员会
部门目标卡
兑现、激励改进，确保公司战略实现。
kpi评价会
促进各部门规范设定kpi及其评价标准，确保其合理性、可行性，使公司政策或资源倾斜更具针对性；平衡各部门kpi实现难度。
中层管理者素质能力评议
结合绩效考评，综合分析，查找问题，不断改进，促使管理者素质能力不断提升。
部门满意度评议
寻找短板，促进服务流程的改进，促进服务态度的改善、能力的提升，改进协作。
公司上级
与上级签订的绩效合同(目标卡)核定战略实现程度，查找问题，便于改进。
对融合会议和计划体系的形式也应进行适当的变革，会议的主体应该与考评分类一样，对于执规考评和履职考评，没有特殊的失误和延误，只进行例行的通报，将大部分时间留给kpi的点评和确立，以kpi作为会议和计划的主线，确保日常工作的载体和“抓手”进行同步的习惯变革，如表7—6和表7—7所示。
表7—6某公司现行的会议
序号
会议名称
召开时间
牵头部门
1
(年会及职代会前)调研会
每年12月
总经理工作部、工会
2
绩效考评平衡会
每年1月
经营企划部
续前表
序号
会议名称
召开时间
牵头部门
3
年度工作会议(职代会)
年度
总经理工作部
4
年中工作会议
年中
总经理工作部
5
年度工会会议
年度
工会
6
中层管理者评议及述职
第四季度
人力资源部
7
资金计划平衡会
每半年一次
财务资产部
8
纪检监察与治安综合治理
每季一次
纪检监察部
9
检修计划平衡会
每月20号
生产技术部
10
月度经营活动分析会
每月15号
经营企划部
11
安全生产例会
每月10号
安全监察部
12
月度政工例会
每月一次
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