第四章 成熟组织全员绩效管理的推荐模式（16）（2/2）
关键的“两会”
由于在制度设计上，激励性考评主要放在kpi上，因此kpi成为焦点。月度绩效会和kpi评价会对于绩效管理的成功实施有着重要的意义，直接决定着其实施质量，起着绩效管理中质量控制的作用。年度kpi由公司层按照一定的标准和流程全盘控制，故问题不明显，而管理过程中的kpi，主要由部门负责人把关，存在着客观上的质量不高和主观上故意放宽标准的必然性。这种必然性是一种逆向淘汰的过程(我认真严格则我部门员工的绩效得分低，则显示我的水平低，进而没有人愿意跟我干)，是人性使然，它必然会发生，如果听任其发展，则组织的正气荡然无存，就什么都不用说了。
月度绩效会是对部门层面kpi设立、执行、考评进行的全过程控制，月度例会加进kpi指标的评价内容后，需要作相应的变革，以确保时间资源更多地聚焦。
案例某公司月度绩效会的变革
1变革前月度绩效会的时间资源平均分布：
总裁主持、总结，没有专门议题的讨论和插言约30分钟；
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