成熟组织的绩效变革

    第三章 定位及变革原则（1）

    为战略执行服务

    直指绩效改进和提升

    奠定精确管理的基石

    分散的制度安排

    管理者“手艺”的提升

    变“优胜劣汰”为“优胜劣进”

    成功的标志是“不再看得到绩效管理”

    为战略执行服务