成熟组织的绩效变革

    第一章 不可考评就难以管理（15）

    6制定发展计划。合格人员在每个职位的时间不超过三年，以便于人才本人的能力发展和公司正常的人才储备，从而确保公司发展的需要。每年要排查后备人才库，出现职位空缺后，首先在公司内部寻找合适人员，进行内部网络公示，网上申请并鉴定，同时保证一定比例的外部招聘，以确保文化的多元性。招聘的方法有：广告、委托猎头公司、与当地大学合作培养。

    7直接上级的沟通与参与。协议拟订后，双方要签字，并认真履行承诺。每年的1~2月实施评估，该公司98%的人才已经和上级沟通并实施了评估。

    8以上评估信息与技术、预算系统共享，以便于确定培训和安排相关预算。培训手段分为两类：工作中的培训（交流、师徒制、设立特定项目）和脱产培训。培训目的也分为两类：适应职业培训与发展类培训。上至ceo下到每个员工都有自己的培训计划。

    9激励。激励的原则：具有市场竞争力、内部公平性、个人表现和公司效益挂钩。激励的方式：除工资外，人才和中层管理者有年终奖金，高层管理者收入与长期贡献挂钩。