第三节 服务营销渠道管理和激励政策(7)(2/2)
柳河集团为了防止客户提出的服务要求得不到满足,或服务质量差引起客户不满意而离开企业,特别安排服务营销员定期走访养殖区域的经销商和养殖户,及时了解经销商和养殖户对企业的意见和要求,为经销商和养殖户排忧解难,寻找产品使用过程中的问题,把问题解决在萌芽状态。柳河集团昌邑公司为加强市场服务,要求服务营销员既有市场开发和管理的能力,又有养殖技术服务方面的能力。也就是说,既要做好对经销商市场开发和管理方面的服务,还要针对养殖户进行饲养管理和兽医防疫免疫方面的服务。柳河集团昌邑公司在国内广纳畜禽养殖业有名的专家、兽医师人才,以及市场营销专家,为企业开发和管理市场做顾问,他们对昌邑公司的市场营销起到了积极的作用。这些专家一般都是定期为企业服务的,企业为他们配备专车,保证他们随叫随到为经销商和用户服务。当然,对经销商和用户的服务还要分不同区域和不同养殖品种,企业要通过各种渠道招聘各类专业技术服务专家,组建专家型的服务团队搞好市场服务。柳河集团产品销售部已改名为市场服务营销部,业务员改称为服务营销员。这样,经销商和养殖户就会感觉到企业技术服务是真诚的,企业开发市场也就贯彻了服务导向。
(4)环境背离。指客户受到环境保护法规的制约退出使用企业的产品,但有可能未转向另外的同类企业。企业要避免产品由于受到国家环境保护法律法规的制约而退出市场,就必须增强环境保护意识,积极研究产品的环境相容性,不断提高产品的绿色环保性能。随着社会的进步,人们对居住环境的关注和环保意识不断加强,那些过去认为是可以生产使用的产品,由于会产生废水、废气、废渣和有毒放射性物质而不允许继续生产使用,企业要研究新型的可替代原有产品的环保产品,真正使企业的生产和产品与周边环境相协调,符合环境保护的要求。
近年来,国内许多大中城市(如北京、上海、广州、深圳等地)由于畜禽养殖对环境污染较大,相继出台了限制在城市周边发展畜禽养殖的政策。柳河集团建设的原种猪场,为减少对环境的污染,集中处理畜禽粪便、污水,并建设了沼气池。同时也尽力改善饲料的内在品质,减少环境污染,柳河集团高层领导加强对原种猪场环保工程的指导,责成养殖技术、工程建设部门协作。集团为了原种猪场污水处理,采取了以下几点措施以缓解环保要求的压力。一是适度调整原种猪场的养殖规模,将存栏量由原定1 000头原种母猪的设想缩减为800头;二是改造现有原种猪场排水系统的设计,把雨水、生活污水与养殖场洗栏舍污水、猪只排尿液严格地区分开来,不让雨水和生活污水流入养殖场洗栏舍污水、猪只排尿液的处理系统,从而减轻畜禽养殖污水处理的压力;三是收集原种猪场所有的猪只粪便和洗栏舍污水,经过无害化处理后作为植物用农家肥;四是将原种猪场所有养殖粪便和洗栏舍污水经沼气池发酵处理后,使其达到国家环保排放标准;五是改进原种猪场饲料配方中多种微量元素含量,降低种猪日粮蛋白质水平,添加饲料用生物酶制剂,提高饲料养分消化率,减少原种猪场的养殖排污量。
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