羊性管理第三守则 做人的潜规则：做对人才能做对事（12）（2/2）
如果你是这样的管理者，那你在圈子里是狼，你的小圈子则只能是一只没有丝毫抵抗力的羊了，在激烈的商场竞争中，没有任何战斗力。
二、防人手段不正当
采用限制人身自由，派人跟踪盯梢，打小报告，信息保密，制度歧视等令人不齿的低级和下流的手段。在具体执行上，人为制造劳资隔阂，令被防者无法忍受，产生抵触情绪。被防者想亲近企业也没门，只好自暴自弃，身在曹营心在汉了。也就是说，管理者做人不地道，行为非法，人品低下，那你还想下属信任你，只能是做梦。
这也是现实中的让人鄙视的“狼道”，真正的羊性之道，乃是正大光明地用大家都接受的制度去防人，用君子之心去增加自己的警惕性，而不是生出龌龊之心，恶意揣测他人的心理，然后动用不正当的手段，给人留下小人和道德败坏的印象。
三、凭借主观臆测去防人
有些管理者或者处于其他阶层的职场中人，在防人时有些思维痼疾，也就是坏习惯：觉得谁不好，就想当然地给人定性，疑神疑鬼，听风就是雨。很显然，这样的防人之心绝对是不可取的，只能给老板和管理者带来两个结果：1. 老板认为公司无好人，周围全是小人，没一个忠心的；2. 一人防众人，防不胜防，筋疲力尽，效率差不说，浪费人力物力，正事没干成，荒唐事一大堆。
俗话说用人不疑，疑人不用，这是我们防人的基本原则。在具体的运用中，如果方式有问题，方法不对头，防人就可能变成一种用人的偏颇。以上这三点，我们千万注意，万不可因为防人的正当初衷，得到一个让自己做人失败的苦涩结局！
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