我首先要说的是，对管理者来说，不管是老板还是部门负责人，他都拥有公司授予的管理职权，有分配资源以及使用人力的权力；而下属是被管理者，他在公司的地位较低，话语权小于管理者。这是管理者的天然优势，即便你像羊一样温和，不如他那般强硬，对他的咄咄逼人，你也根本不用害怕，因为双方的地位决定了你是拥有主动权的，就像联合国安理会常任理事国的一票否决权。
1. 拿出基本的态度
作为管理者，你是不用怕任何人威胁的（除非你无理在先），如果不想好好工作的下属无理冒犯管理者的权威，你完全可以让他离开。公司离开任何人都不会受到影响的，没有谁可以例外。不管怎么样，你必须先把这种态度拿出来，让下属对你望而生畏，有了畏，才会有敬。
管理者如果没有这种基本的态度，就已经输掉了一半；你不拿出这种态度，他感受不到压力，还以为自己很主动，当然就会得寸进尺；你不拿出这种态度，你将没有任何的权威，将主动变为被动，白白浪费手中的权力；而且你不拿出这种态度，以后的工作就没办法开展了。
所以，我在公司的管理中，就经常在无形中向下属传达这样一种观念：任何事情都可以和老板协商与沟通，但千万不要威胁。下属是没有资格威胁上司的，这是公司的基本伦理。谁不接受，就得走人！
2. 和下属保持适当的距离
距离是非常必要的，上司和下属之间，应该生活归生活，工作归工作，不要把生活中的情感带入工作，也不要把工作上的情绪带入生活，否则就将极大影响工作的开展与效率，还会搅得双方的生活一团糟。工作和生活扯到一块，到时有事就说不清了。
有了距离，管理者的强势才有展现的空间，才有实施柔性管理的资本。下属和上司走得太近，有时碍于面子，当你必须说一些狠话的时候，你即便说出来了，对方也感受不到分量，反而还觉得委屈。如此，你的话就起不到计划中的管理效果。用我的话来说：距离是天然的权威！
3. 解决根本问题
管理者要思考下属凭什么来威胁你，他为什么敢于得寸进尺。一般来说，下属敢进一步提出要求，往往是因为他有核心本领，业绩好，能力强，或者他是公司的骨干，是不可替代的员工。如果他认为自己得到的回报太少，就会凭借这种地位，威胁你或不停地“逼迫”你，以满足他的要求。如果事实确实如此，你唯一的办法就是满足他的合理要求。但对于不合理的部分，你要坚决打击，消除他的幻想。
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