作为中层经理，许多人都有这样一种担心：不变革，等死；变革，找死。的确，作为中层执行者，变革的风险的确很大。但也要明白这样一个道理：现在，企业间的竞争是“快鱼吃慢鱼”，部门上级是绝不会长期容忍下级徘徊不前的。
所以，中层经理在对下属和员工落实任务目标时，要主动要求他们变革执行方式方法，努力寻求突破。为了维持部门的稳定，这些变革要从比较有把握的小方面开始推进，然后逐步升级。
这种从“小胜仗”开始突破的方式，最大的好处不是稳健，而是以下两点：
第一，提升了部门员工的信心，减少了员工对变革的畏惧心理。
第二，让大家看到变革的可能性，大家受到鼓励后，容易超额完成任务目标。
??????????????????????????????????????????????案例
汪海志是一家设计公司的设计二部经理。
长期以来，这家公司以家庭装饰为主营业务，公司的业务大都是业务员联系的。有一年，公司总裁加大了几个设计部门的年销售额度。汪海志知道，如果仅依靠部门的业务员，是无法完成任务的。
于是，汪海志想进行一个大胆的试验，让设计部两个沟通表达能力特别好的设计师转型，一边做设计，一边做业务，直接与客户沟通。
开始时，部门的人都觉得这是个馊主意。在他们看来，这样做，不仅耽误了设计师自身的工作，也很难与客户签单。
可汪海志没有在意大家的反对。他亲自培训两个设计师，教他们与客户沟通的技巧。经过一段时间的努力，这两个人很快入了门，连续签约了几个客户。
初战告捷后，汪海志开始逐步增加兼职设计师的人数，最终，设计部全部设计师都开始兼职。年终时，部门的业务量比计划超额了300%。
对于中层经理来说，要想解决年初任务目标的巨大压力，就一定要学会不停地变革。但这种变革一定要“温和”、“零碎”，除非遇到了巨大的挑战，不然就不要轻易尝试激进的全方位变革方式。毕竟，稳中有升的业绩才是上级最欣赏的。
时刻关注竞争对手的一举一动
对于中层经理来说，在与部门上级沟通年初的任务目标时，一定少不了对竞争对手的分析。如果不考虑到这一点，盲目设定自己的目标，就会蕴藏很大的风险。
如今，在企业中，许多部门上级都容易犯的错误是高估自己，而忽视竞争对手的能力。所以，目标任务不是定得过高，就是定得过低。而且因为过于轻敌，有时只顾一味地铺摊子、抢地盘，对竞争对手缺乏防御，稍微有一点失误被竞争对手抓住，就会给公司造成极大的损失。
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