用规章补足部门的“短缺元素”
在许多部门中，中层经理总是为部门中的“短缺元素”发愁，比如团结互助、勇于承担责任、阳光心态。要想补上这些“短缺元素”，激励引导当然会有很大的作用，但这些都是辅助性措施，起效也较慢，如果能将一些内容写入部门规章中，所起的作用就会更大、更显著。
规章制度的好处在于有一定的强制性，可以强制大家不做负面的事，也可以强制大家去遵守执行一些阳光正面的东西，这种方法，要比激励快捷有效得多。所以，中层经理要学会使用这种方法，补足企业的“短缺元素”。
??????????????????????????????????????????????案例
郁新哲是一家销售公司的销售经理。
有一段时间，因为业务增加，销售部新进了大量新业务员。郁新哲一直号召部门老员工要多关心帮助新员工，可一直不见成效——为了提升个人业绩，多得奖金，大家都各忙各的事，都不太愿意帮助提携新人。
于是，郁新哲在部门规章中加入这样一条规定：每季度和年末评选优秀业务员时，加入新人提携奖，对那些提携帮助新人成果显著的老员工进行奖励，且奖金同优秀业务员一样多。
这一措施出台后，部门老业务员很快注重起新人的帮扶工作来。
中层经理在利用规章制定补充部门“短缺元素”时，一定要慎重，挑选那些对企业最重要、最急迫的事情来进行。而且在量上一定要控制，不能给人一种一切都与金钱和制度捆绑起来的感觉，否则，会显得部门过于冷酷势利，没有人情味。
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