在部门管理中，“软实力”是一个慢慢积累的过程，不可能立竿见影，在很多时候，它也是公司文化的一个浓缩。所以很多中层经理只有在部门工作很长时间后，才能慢慢找到提升部门软实力的有效方法。
组织设计：组织“微调”要考虑大局
作为一个称职的中层经理，要时刻想着公司的大局，而不是自己或部门一时的利益得失。只有这样，组织才能在不断的微调中越变越好，而不是被管成僵尸。
在如今的多数企业中，部门的组织设计大都是高层根据企业发展战略制定出来的，如果中途有大的改动，也大都由咨询公司协助进行，所以中层经理在组织设计中所做的大都是“微调”。
虽然是“微调”，对部门的组织架构影响也是不小的。毕竟，在部门组织架构上，职能不能没有，岗位却可以合并。所以，许多中层经理就任后，在放新官上任的三把火时，大都愿意把原部门中自己看着“不顺眼”的人挤走或边缘化，然后，引入自己的心腹，与自己“在同一频率共振”。
这种做法，明显暴露出了他们在组织设计中的狭隘思想。要想让部门的组织设计高效实用，就要在组织设计中充分考虑公司的大局。
没有梧桐树，不要强揽“金凤凰”
对于中层经理来说，为了快速出业绩，大都希望能做到“精兵简政”，增收节支。所以他们很愿意进行岗位合并或减少编制的改革，但最终的结局大都不理想。
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