在公司的部门中，有些对公司收入起的是直接作用，比如营销企划部门，而有些所起的是“间接作用”，比如后勤、人事、财务等。
许多中层经理都有这样一种错觉，能对公司收入起到“直接贡献”的部门，公司高层自然会重视一些。在一些小公司，尤其是在那些刚刚起步的中小公司，的确会有这种现象。但在一些成熟的公司里，就很少有这种情况。有时，高层对“间接贡献”部门的重视程度甚至会超过“直接贡献”部门。比如，在有些大中型企业中，人事部门越来越受到高层的重视，因为他们知道，如今企业间的竞争，人才已越来越成为核心，所以公司的高层越来越关心如何留住公司的人才、吸引更多精英加盟。
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孙中飞在一家软件公司担任研发部经理。在孙中飞进入部门的头几年，研发部一直是公司的核心部门。可近几年，研发部在公司的地位却越来越低。原因很简单：公司越来越多的核心技术从研发机构和科技公司购买。研发部的职能慢慢发生了变化——主要是为公司挑选合适的技术，而自主研发的项目越来越少。
这样一来，研发部在公司中的地位就发生了明显的变化。对此，孙中飞十分不满，多次找部门上级理论，为部门争取原来享受的各种优厚待遇。
可待遇没争取到不说，部门上级对他的态度也越来越不好，没过多久，把研发部同销售部合并在了一起，孙中飞也从部门总经理降为部门副总。
在工作中，中层经理不要特别在意自己所在部门的工作内容，因为不管部门是直接还是间接为公司赚钱，高层在乎的都是部门的工作表现和工作效率。
此外，还有一个重要指标就是部门的协作能力。毕竟在现代企业中，部门的协作已越来越重要，在脱离其他部门的支持后，没有一个部门可以独当一面。
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