对于中层经理来说，如何有效应对工作中的突发问题，是执行工作最重要的保障因素之一。在应对工作中的突发事件时，如果自己留出的时间不够，或者在处理这些“突发”事件时，不停地受固有工作的干扰，事件处理的效率和成效都会大打折扣，就会出现“西瓜没捡到，芝麻也丢了”的尴尬局面。
那么，中层经理如何“挤”出vip时间呢？
砍掉“鸡肋”工作内容
在中层经理的工作中，“鸡肋”工作内容有两种：一种是绝对的“鸡肋”工作内容，比如参加一些应酬性的饭局、媒体或协会的一些研讨活动、开会时超出预定讲话内容的“临时发挥”，等等。这些工作内容是绝对可以舍弃的，而且舍弃也大都不会出现任何负面反应。
另一种是相对的“鸡肋”工作内容，比如同部门的业绩提升、大客户关系维护,相对于部门人员招聘、员工激励等工作便是相对的“鸡肋”工作内容。中层经理在工作过程中，一定要分清主次，把主要内容处理好之后，才能把时间用到这些相对的“鸡肋”工作上。
??????????????????????????????????????????????案例
方庆洲是某企业的销售部经理。有一次，业务员李小峰联系到了一位业内的大代理商，但他到公司时间不长，业务能力不强，所以希望方庆洲能同他一起去拜访这位客户，拿下代理订单。
但方庆洲却觉得，自己早就作好了计划，要同部门人员一起进行一次为期三天的野外拓展训练，已和大家说好的事，不便修改，所以便把这件事情推迟了。
事后，方庆洲再想拜见这位大代理商时，对方已代理了竞争对手公司的产品。
对于工作中的“鸡肋”工作内容，中层经理一定要有一个深入的判断和分析，然后作出恰如其分的处理。这样，既可省下自己的时间，也可以把“鸡肋”工作内容中的有益之处发挥出来。
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