政治无处不在,有人的地方就有政治。客户内部的政治包括客户之间的关系、工作分工,以及客户的调动、升迁等。虽说销售人员最好不要参与到客户之间的政治中去,但我们一定要知道和掌握客户内部的政治,否则输掉了订单都不知道怎么输的。
当和客户的关系越来越熟,掌握的客户资料越来越多的时候,我们就要注意客户内部的政治了。
案例
小陈是一家电力设备厂商的销售人员,一家供电局一直使用他们公司的设备,上上下下对产品都很满意,并且主要的客户还去小陈的公司考察过。
不久前,小陈听说生产技术处老处长退休了,调进来一个新处长,于是他想去拜访新来的处长。
他首先来到副处长的办公室,这位副处长原来和小陈关系很好,在以前的采购中也帮了他很多忙。随便聊了一会儿,小陈说:“新处长上任,我总要拜会一下,您方便给我引荐一下吗?”
副处长犹豫了一下,说:“我还有个会要参加,你自己去找他吧,还在那间办公室。”
小陈于是就自己去见新处长。见到新处长,小陈介绍了自己的公司及来意。新处长态度和蔼地问:“是谁介绍你过来的?你们原来和我们合作过吗?”
小陈说:“是副处长让我直接来找您的。之前咱们一直合作得很好。”
新处长的态度立即发生了一些微妙的变化:“我们的供应商要重新进行评审,你们有时间把资料放在副处长那里吧。我还有事,你有什么要求直接和副处长沟通就可以了。”
小陈感觉有些莫名其妙,赶紧去找副处长。副处长告诉他:“新处长上任换供应商是肯定的,我原来的供应商已经被他换得差不多了。并且,之前在别的部门的时候,我和这个新处长就有些矛盾。现在他来到这个部门,我也很难受,这几天正准备调离这个部门呢。”
看到副处长一副垂头丧气的样子,小陈也懵了。
在这个案例中,小陈应该怎么做呢?
面对客户内部复杂的政治斗争,小陈应该先向内部人士了解情况,摸清政治形势,然后撇清与新任处长有矛盾的人的关系。只有这样,小陈才能站对队伍,获得新任处长的信任和支持。
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