第八章 如何进行资本运营（9）
从安然的案例我们可以看到，在风险的控制和管理中，作为企业高层管理人员，总经理应该处于风险控制的核心，因为总经理的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为，将直接影响着企业风险控制的成败。
总经理应该主动而积极地控制企业的财务风险，提高财务风险意识，建立各种风险预测和分析体系，找出导致财务风险的原因，采取有效措施进行财务风险管理，力求把财务风险降至最低限度，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。
1.财务风险产生的原因
总体而言，财务风险始终存在于企业财务管理工作的各个环节，然而，不同的财务风险产生的具体原因又不尽相同。
（1）企业资金结构不合理，负债资金比例过高
企业之所以能够产生财务风险，根本原因在于企业的资本结构不合理。合理的债务安排和运作将帮助企业降低资金成本，相反，当企业息税前资金利润率低于借入资金利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重到一定程度的时候，企业就会发生亏损甚至破产，这时，负债规模越大，财务风险也越大。
（2）固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误
决策失误使得企业的某些投资项目不能获得预期的收益，投资不能如期收回，就会为企业带来巨大的财务风险。
（3）财务制度管理松懈
企业对现金疏于管理，造成企业的资金闲置或者短缺。企业应收账款周转缓慢，又造成资金回收困难。之所以会出现这样的状况，原因是未能建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
（4）企业存货库存结构不合理，存货周转率不高
企业的存货流动性比较差，一方面占用了大量的资金，使得企业无法进行投资或其他经营活动，另一方面为了保管这些存货，企业需要支付大量的保管费用，使得企业成本上升，利润下降。除此之外，长期库存存货，企业还要承担市价下跌所造成的存货跌价损失及保管不善导致的损失，财务风险由此而产生。
2.财务风险的类型
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