通常来讲，持有资金是企业实力的一种象征，是企业具有较强的偿债能力以及较高信誉的表现。然而，企业拥有的资金并不是越多越好，企业持有过量资金会导致资金闲置，不能使企业资金发挥最大的效益。一般而言，资金周转率越快越好，这说明资金的使用率高，收回的现金没有被长期闲置下来，而又被尽快投入到企业的经营之中。
过多的资金如果只是存在银行赚取低回报的存款利息，就是严重的资源浪费。总经理应该主动去寻找更多的投资获取更大的利润，让每一笔资金都能充分发挥自己的效用。总经理还可以在财务部设立专人研究资金的投资方向分析对策，在可控风险范围内进行适当操作，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，将分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营，又能够提高资金成本的利用率。
（3）对人力资源成本进行有效控制
要降低企业的成本，对人力资源成本也要进行有效的控制，主要应该从四个方面入手。
一是合理使用人才。
很多企业的总经理一直抱怨自己的企业缺乏人才，总是到社会上花高薪聘请人才，却忽视了企业内部的人才。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方。”要降低人力资源成本，必须对企业内部的人才进行合理利用。
二是调整组织结构。
现在大多数企业采取的是金字塔式的组织结构，导致企业内部机构重叠，人员繁冗，使管理成本大大增加。因此，总经理应该调整企业的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能。
三是稳定员工队伍。
企业的流动性太强，不利于企业的成本控制。那些离开的员工不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至还会影响到其他员工的士气以及整个组织的气氛。为了稳住员工队伍，总经理必须做到两点：一是完善企业的内部管理和企业文化建设；二是为员工提供宽松的发展空间，采取措施促使内部人才的合理流动，人员结构的优化组合和科学配置。
四是提升员工素质。
企业要降低人力资源成本，虽然可以通过减少员工数量的途径来实现，然而，最重要的是提升员工的素质，扩大企业中知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，尽可能提高工作效率。
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