总经理在企业内部推行成本控制，必然会因此而投入资金，产生一定的成本。但值得注意的是，这部分成本绝对不能超过因缺少控制而丧失的收益。为了建立某项控制要花费一定的人力或物力是肯定的，必须要付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项控制所能节约的成本。
（3）目标管理的原则
对成本进行控制必须要以目标成本作为根据，对企业的各项成本开支进行严格的限制、监督和指导，力求做到使成本发生控制在可以接受的范围之内。同时在目标管理的过程中，可以把企业的成本目标进行层层分解，落实到每个部门乃至每个员工，形成一个完善的成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。
（4）责权利相结合原则
在企业内部，总经理必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。控制责任成本是每个成本中心应尽的职责，为了保证成本中心履行该项职责，必须赋予其相应的权力。同时还要将取得的工作成绩与经济效益挂钩，做到奖优罚劣，奖罚分明。
（5）全面性原则
全面性原则要求成本控制应贯穿成本形成的全过程，即对生产经营全过程的全部生产要素进行控制。全面性原则的含义有三：一是全过程的成本控制，二是全部费用要素的控制，三是全员参与的成本控制。
2.成本控制的方法
总经理应充分了解成本控制的相关原则，并在这些原则的指导之下进行成本控制。那么，有效控制企业成本，应该采取什么样的方法呢？
（1）建立健全成本管理系统
第一，扩大成本管理的范围，进行全过程成本控制。
对于现代企业而言，成本管理的范围不只是包括生产过程成本的控制，还包括流通过程成本的控制，以及对研究、开发和设计成本进行控制。随着全球竞争的日益激烈，生产和信息技术的不断提高，管理者们已经逐渐意识到设计在很大程度上影响着企业的生产、销售和服务成本，尽管设计成本比较高，却能带来产品整个生命周期内的成本节约，同样，处于下游的销售、服务成本也是生命周期成本中的重要组成部分，因此，有效的成本管理必须对生产成本以及上、下游成本进行全过程的控制。
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