总经理实战手册

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第七章 如何做有效的品牌管理者(4)(2/2)
    海尔集团的品牌延伸就很好地遵循了产品关联性原则。海尔集团是以冰箱起家的,在这之后,逐渐向同类别的白色家电延伸,然后再以白色家电为核心,向相关领域比如黑色家电、移动通信等信息领域进行拓展。但海尔涉足医药领域,与海尔的原有产品属性产生了抵触,特别是该领域竞争非常激烈,即使专业的医药品牌也颇感力不从心,海尔以与本身属性并不相关的延伸产品进入,无法说服消费者,不仅很难立足,还损害了品牌价值,造成了“品牌稀释”。

    当然,品牌延伸是否能够取得最终的成功,是由消费者来决定的,所以,企业在进行品牌延伸之前,一定要充分考虑消费者的接受能力以及认可程度。

    3.品牌延伸需注意的问题

    在实施品牌延伸的时候,还需要注意以下几个问题。

    (1)了解品牌传递给消费者的是哪些联想

    品牌之所以能够产生价值,是因为它能够为消费者提供身体和心理上的某种服务。因此,进行品牌延伸的时候,还要了解品牌传递给消费者的是哪些联想、消费者是如何看待这个品牌的。

    (2)不要轻易改变原有品牌定位

    当一个品牌成为定位准确、个性独特的知名品牌之后,它就蕴涵着一定的感彩。在这个时候,品牌除了代表物以外,还会给消费者留下一种感觉、一些印象、一点暗示,这就是品牌的个性特征。因此,企业在实施品牌延伸策略的时候,应该注意不要轻易地去改变原有品牌的定位,也就是要强化这种品牌的个性,而不是使品牌个性变得模糊不清。

    (3)实行主副品牌策略

    在企业的主品牌不变的条件下,可以为延伸的新产品增加副品牌,这是有效规避延伸风险的一种手段。比如海尔集团在品牌延伸的时候,为各个型号的冰箱和洗衣机都分别取一个优美动听的副品牌,比如“大王子”、“小王子”、“双王子”和“小小神童”等。这样既能够使各种产品在消费者的心里产生一个整体的概念,又能在各种产品之间形成一定的比较距离,使企业的产品在统一中保持着某种差异性。



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