第五，多元化经营。企业发动价格战时，应加快产品的更新换代，迅速使产品多样化。若只推出一种产品参与价格战，容易导致企业的亏损。若运用多种产品组合的策略，把不同产品的档次拉开，在竞争中便会具有相对优势。在产品同质化的时代仍然有可能战胜对手，赢得最后胜利。
只有具备以上这些条件的企业，才可以主动发起价格战，并在价格战中获利，对于不具备这些条件的企业来说，应当尽量避免价格战的发生，尤其是不能主动发起价格战，否则只会得不偿失。
按照价格战的市场战略定位，可以把价格战分为三种类型，根据不同的类型可以采取不同的手段来进行价格战的筹划，从而在价格战中取胜。
1.进攻型
采取进攻型的价格战能够以最快的速度占领市场，尽可能地抢占竞争对手的市场份额。特点是狠、准、稳，打击面比较大，一般比较主动。进攻型价格战主要应用于战略区域市场，采用的幅度以及规模都要充分地结合当地市场的实际情况。
一般来说，进攻型价格战是行业内的某个企业主动采取的一种市场攻击行为，这种价格战通常都是以策略性产品作为先锋军，战略型产品随着及时跟进，甚至有的企业在实现了市场的规模覆盖之后，还会实行捆绑式销售或者限量发货，从而实现企业的战略发展目标。
进攻型价格战从企业的角度而言，一般是以公司的整体战略为出发点的。比如，为了迎合整个行业竞争的需要，或者是企业自身为了实现快速而有效的增长，使企业实现一定的规模效应，从而更好地参与到市场竞争中的需要，都可以采用这样的战术。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读