总经理实战手册

    第四章 如何制定战略规划（1）

    你将在本章学到:

    ?sth）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）。从整体上来说，swot可以分为两大部分：第一部分是sw，也就是优劣势分析，主要用来分析企业的内部条件；第二部分是ot，也就是机会和威胁分析，主要是用来分析企业的外部环境。

    采用这种方法可以对企业的内外部环境进行详细而周密的分析，从中找出对企业最为有利的因素，进行利用和发扬，找到对企业不利的、需要避开的因素，发现在企业发展过程中存在的问题，并采取适当的办法解决，明确企业以后的发展方向。

    通过swot分析，总经理就能够把问题按照轻重缓急来进行分类，明确哪些问题是当前急需解决的，哪些问题是可以延迟解决的，哪些属于战术上的问题，哪些因素对战略目标的实现造成障碍，并将这些问题一一列举出来，依照矩阵的形式进行排列，并加以分析，从而得出一系列科学而理性的结论，帮助总经理做出正确的决策和规划，形成适合企业的战略。