总经理实战手册

    第二章 如何洞悉商业环境（10）

    （2）完善公司治理机构

    企业要始终坚持公司法人治理机构，在这个前提下，结合自己企业的实际状况来进行必要的调整。总经理要引导企业形成以共同治理为特征，协调制衡的公司治理模式。对股东会、董事会、监事会等各个利益主体的权力和责任进行科学的划分，完善企业内部各利益主体的相互制衡机制。

    （3）建立条理清晰的合同管理制度

    事先做好合同审核工作，提高企业的法律鉴别能力，可以有效地避免合同法律风险。总经理应该负责建立健全企业内部的合同管理规章制度，重视合同管理人员的培训和教育，并且对重大合同进行审查管理。

    （4）构建劳动人事管理制度

    建立符合法律规范的、和现代企业制度能够互相配合的劳动人事管理制度以及高效科学的防范机制，是企业规避劳动纠纷、保持内部良性运作、增强企业竞争力的一个重要保证。企业与劳动者签订完善的劳动用工合同，能够使其承诺保守企业商业秘密等相关事项和竞业禁止条款，使企业与劳动者之间的权利义务关系得到明确。

    （5）构建有效的知识产权保护制度

    企业应该重视知识产权，构建一个可执行的知识产权保护制度，从而在必要的时候切实维护自己的权益。总经理可以从两方面入手来进行知识产权的保护工作，一方面是要维护自主知识产权，另一方面要做到不侵犯别人的知识产权。