第一章 总经理应扮演什么角色（13）
因此，对于总经理来说，着重修炼自己的人格魅力，释放人格的光辉，在一定程度上能够提高自己的领导力、团队的凝聚力以及企业的执行力。长期以来，美国西点军校的学生都必须接受“人格魅力”的训练，它的精神力量影响了一代又一代的学员。美国著名成功心理学大师拿破仑?希尔博士也有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”
人格魅力是每一个优秀的领导者所必须具备的素质。ibm董事长郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》中，谈到个人领导魅力的时候这样写道：“伟大的ceo会卷起他们的衣袖，亲自参与解决问题的活动；他们会身先士卒，而绝不是躲在员工的身后，指挥别人做事。”
总经理应该拥有以下几个方面的人格魅力。
（1）品格高尚、身体力行
品格高尚的总经理能在员工中形成一种强大的向心力和凝聚力。工作中，总经理应该以身作则、身体力行，既要用自己的正确言论去影响员工，又要用自己的模范行动去引导员工，从而激发员工的能动性和创新性。
（2）不畏艰险、勇于前进
当企业遇到困境时，总经理应该始终保持良好的心态，勇敢地承担压力，带领员工战胜困难不断前进。不畏艰难、勇于前进是总经理又一人格魅力的展现。
（3）视野开阔、见微知著
总经理要注意训练自己思维的前瞻性，能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有价值的变革及其征兆，开阔视野、见微知著，提高自己对未来趋向的把握能力，辨别企业的发展方向。
（4）拥有较强的工作能力
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