科学家雷巴柯夫曾经这样说过：“用分来计算时间的人，比用时来计算时间的人，时间多59倍。”善于把时间分配得更为精密的总经理，所发挥的工作实效性也往往会比别人更高。一方面做事要讲究速度，当断即断，充分抓住时机；另一方面要注重单位时间的效用，讲究时间的有效价值，使单位时间创造出尽可能高的效益。
总经理要发挥工作实效性，就必须善于节约时间。
首先，提高时间的利用率。
总经理每天都有很多事情要处理，往往会感到时间安排得很满，甚至不够用，稍不注意就会陷入事物堆中。这就要求总经理一定要尽量避免浪费时间，如纪律观念差；开会时间过长；多数人等少数人；作报告拖沓、啰嗦；制度不健全，职责不清；相互扯皮，人浮于事等。另外，总经理要尽可能把一次可完成的相联的几件事放在同一时间里去做，把互补的几件事穿插来做，减少工作的空隙，提高时间的利用率。
其次，为下属制定明确的时间要求。
总经理的时间管理不仅与自己有关，更与下属的工作密切相关，而且还会受到下属工作效率以及工作时间的影响和制约。
因此，总经理在为下属分配工作的时候，要有明确的时间规定，提出严格要求，并经常检查工作完成的进度，才能保障工作的时效性。在企业内部建立适当的奖惩制度，也不失为保障时间的一种好方法，对于那些按时完成或者提前完成工作任务的员工可以给予相应的表彰和奖励；对于那些拖延时间或者不能按时完成工作任务的员工则要给予批评和惩罚。
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