第一章 职责定位——从选手向教练华丽转身（4）（2/2）
在这种公司中，公司文化大都比较崇尚权威的力量，这些公司在还没做大之前，许多事情都由创始人一人拍板，等到公司发展到一定规模，公司的决策者或者由创始人幕后操纵，或者由创始人的亲信担当。
在这种公司中，营销总监的管理权限很小，大都要事事汇报、层层审批，不大容易发挥出自己的创造力和潜能。但在这种公司工作，营销总监所担当的责任也相对较小，同时，因为没有太多的规则与程序束缚，所以公司发展速度较快，适应市场的能力十分强。在遇到危机时，反应也很迅速，能避免许多不必要的麻烦。
决策层人格分类：
型：性情急躁、动作迅猛。公司文化的重点放在了对美好情怀的追求上：昂扬、浪漫、气吞山河。
才华型：性情活跃、动作灵敏。公司文化的重点放在了对技术的追求上：要求公司产品技术超强、创新领先。
中庸型：性情安静、动作淡定。公司文化的重点放在了人文关怀上，强调“服务一流”、“企业如家 ”之类的理念。
内敛型：性情敏感、动作沉稳。公司文化的重点放在了“治国平天下”上，强调“大气”、“严谨 ”、“奋发争先 ”之类的理念。
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