5．具备对国际化经营全过程的控制能力1．国际市场环境与规则
2．针对国际化的企事业分析
3．国际化经营的原则与方法
4．国际化经营的战略决策
5．国际化经营系统评估原则与方法
5.权重表
权重
内容
级别品德
知识能力
基础
知识职业
知识知识
小计基本
能力职业
能力能力
小计
策划经
营业绩总计
初级策划师10103040302050100
策划师105152015254030100
高级策划师105152010203040100
第二节营销策划经理岗位要求
营销策划经理的业务水平高低和工作能力的强弱，对企业的经营会产生很重要的影响。作为营销策划经理，要想在自己所在的岗位上有所作为，必须具备以下方面的能力与素质。
一、能力要求
1.策划能力
营销策划经理作为一个团队的领导者，其角色与基层的业务员截然不同。基层业务员以服从指令为主，而营销策划经理更大的责任却在于定方向、定策略，所以营销策划经理的策划能力关乎团队的生命力！
营销策划经理的策划工作包括营销层面及管理层面。营销层面的策划包括营销战略策划和战术策划，大到部门的战略规划，小到促销活动、产品推广、终端形象提升等的策划。管理层面的策划主要有规章制度、业务流程和运行机制等的制定。
另外，理论基础与创新能力是考验一个营销策划经理策划水平高低的尺度。没有成体系的、经过实践的理论基础，策划不可能有高度；同样，没有创新的思维，没有跳出问题思考问题的角度，策划只能流于平庸。
提醒您
营销策划经理策划能力的缺失、等靠思想的滋长，将不可避免地在未来的营销战中贻误战机。
2.执行能力
营销策划经理的执行不是一个人的埋头苦干，而是一个团队的战斗！单枪匹马干得再漂亮也很难完成任务。为取得好的执行效果，需要从四个方面努力：
(1)组织
安排合适的人在合适的岗位上，并做好任务分工；做好后勤保障，确保财和物及时到位，善于协调和借力。
(2)领导
以身作则做好表率；在执行的过程中动用权力的同时更善于应用自身的影响力。
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