合
结
论
3.消除灰尘、垃圾的检查点(清扫)
(1)清扫的检查点
在窗框用手指抹抹看，便大致可以知道工作场所的清扫程度，也可运用前面所述的白手套检查法。
灰尘、垃圾清除检查表
部门：检查者：日期：
序号 检查点
检查
是 否
对策
(完成日期)
1制品仓库里的物品或棚架上是否沾有灰尘。
2零件材料或棚架上是否沾有灰尘。
3机器上是否沾满油污或灰尘。
4机器的周遭是否飞散着碎屑或油滴。
5通道或地板是否清洁亮丽。
6是否执行油漆作战。
7工厂周遭是否有碎屑或铁片。
(2)填写清扫检查表
清扫检查表是指将库存、设备、空间等清扫情况的检查要点加以整理的表格。
五、素养
素养也就是说对规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。班组长在为员工进行素养推进时，应做好以下方面的工作。
1.制定、完善规章制度
伴随着企业从小到大，从弱到强的扩展进程，规章制度也是从无到有、从简单到丰富进行演变的。规章制度是企业内部的“法律”，既然是“法律”就得遵守，这是每一个班组成员的使命所在。
作为班组长，要想提高人员素养，首先得让人有据可依才行。除了让班组成员遵守企业制定的规章外，还有班组的一定制度也应执行。制度上写出的内容一定要做到，而且是可以做到的，否则就不该写上去，这是提高素养的第一步。
2.培训为重
制度虽然制定好了，可并不意味着所有的人都明白，不明白就不可能去遵守。所以，班组长要加强对员工的培训管理。
(1)岗前培训
岗前培训是提高素养的第一个阶段，从新人入厂的那一天起就应该开始，不论是技术人员、管理人员还是作业人员，都必须接受培训。它包括以下四方面内容：
1）学习该岗位所需要的专门技能。
2）学习全员共同遵守的各项规章制度。
3）学习待人接物的基本礼仪。
4）熟悉企业建筑环境、作息时间、通信联络、防火逃生等方法。
(2)在岗培训
在岗培训是指为了提高员工的工作技能，在员工完成工作的同时，接受各种有针对性的培训活动。
在岗培训是将员工素养提高到更高层次的重要手段，但不能限制在作业技能的提高上。不同岗位的在岗培训侧重点各不相同。通过在岗培训，人员的素养得以提高，组织因此积蓄了更多力量，为在新一轮的竞争中胜出埋下伏笔。
3.班组长的带头示范
强将手下无弱兵。优秀的管理人员之所以优秀，是因为他能带出一支善于“作战”的队伍，率先示范永远都是合格管理人员的必备条件之一。
要提高班组织的素养，首先就要提高班组长自身的素养。班组长可通过以下途径提升自身素养：
(1)从小事做起
比如，班组长平时在巡视或作业过程中，见到地面的纸屑、杂物等垃圾，自己应当以身作则捡起来，然后叫别人跟着学习，绝不可视而不见，或是直接叫人来捡。
(2)从最脏处做起
如果班组长自己第一个拿起扫帚清扫，最脏处自己第一个上，哪有部下敢坐着看的？
六、安全
安全是指在生产过程中必须严格贯彻“安全操作、生命第一”的原则，以确保人身、设备、生产的安全。关于这一问题，在本书第七讲中将有详细叙述，此处从略。
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探究?思考
1.在作业日报填写中，有哪些常见的问题？
2.在现场，降低成本有哪几种常用的方法？
3.落实“三检制”有什么方法和技巧？
4.在生产过程中，应关注哪些要点？
5.你在生产现场是如何进行6s管理的？
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