2）重点关注与更改内容密切关联的工序，掌握变更结果。
3）详细确认实施变更后的第一批产品(一般是3～20件)，找出问题点。
4）把变更结果报告给上级领导。
【范本】
工程更改通知书
to： 编号：
产品： 工程名／号码： 页码：
型号： 变更适用日期： 变更性质：
变更理由简述：
变更内容记录：
备注：
担当： 检讨： 批准： 日期：
二、在生产过程中的异常处理
1.异常及异常的发现
异常就是生产过程中发生的各种问题和不正常现象。异常起初有可能很小，如果及时控制的话一般都能化解；但如果未及时发现或控制不力，则可能扩大，严重时甚至酿成事故。班组长实施过程管理的主要目的就是消除异常，确保生产过程稳定，并进一步在稳定的基础上寻求改善机会。发现异常主要靠经验，所以，班组长日常工作中就应注意总结。通常而言，班组长可通过如下途径获得经验：
第一，每天进行工作总结，并每月汇总一次，提炼出精华。
第二，善于发现员工们的亮点，及时总结并推广。
第三，树立工作中的参照标准，定期观摩、学习和对照。
第四，慎重对待领导的各种指示，并反复地体会和理解。
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