第一节 现场日常工作管理（1）
第四章
班组生产现场管理
本章学习重点：
?熟知作业日报的设计和填写以及填写作业日报时的常见问题
?掌握生产过程中降低成本、提高质量的原则和方法
?了解生产过程中的关注要点
?熟悉生产过程中异常处理的原则
?掌握人员与工位和特殊工序的管理方法
?掌握落实“三检制”的方法和技巧
?掌握执行生产计划、生产速度的方法和步骤
?掌握如何运用6s进行生产现场的有效管理
主题词：生产过程作业日报三简制生产进度6s管理
第一节现场日常工作管理
现场日常工作管理是班组长在每天的活动中最普通的工作，也是圆满完成生产活动不可或缺的必要工作。作为班组长，其现场日常工作包括以下方面内容：
一、生产准备
生产准备是指产品从开始试产到批量正常生产的整个过程。应做好以下方面的准备：
班组长生产的准备工作一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几个方面。
1.班组产前的技术准备
班组产前的技术准备主要是：
准备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料，如机械制造的产品结构设计和工艺设计、劳动定额与材料消耗定额资料等，要做到齐全、完整、配套；
组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领；
落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具，并提前做好预检验。
2.班组产前的物资准备
班组产前的物资准备工作主要包括：
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