班组长岗位培训手册

    第一节 定岗定员管理（1）

    第三章

    班组人员管理

    本章学习重点：

    ?了解班组定岗和定员的管理内容

    ?掌握员工技能、出勤、轮岗和人员定岗、后备的管理细则

    ?了解和掌握对新员工岗位培训的要点以及培养多能工的方式

    ?掌握对员工进行激励和与员工沟通的技巧

    主题词：定岗定员员工培训人际关系沟通与激励

    第一节定岗定员管理

    定岗定员是班组组织建设的重要方法，在此基础上，对班组人员的出勤状况和技能状况进行动态把握，同时做好人员后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组的正常运转。

    一、班组定岗管理

    所谓班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律。

    1.根据工艺确定生产岗位

    专业研究表明，一个人能有效管理的直接人数为10人左右，所以一个班组的人数设定以5～8人为宜。根据这一特点以及生产工艺流程，合理设置班组人数。