班组长岗位培训手册

    第二节 日常工作安排（1）

    俗话说：“一日之计在于晨。”班前会是班组一天工作的开始，一天的工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要。

    一、召开高效率的班前会

    1.召开班前会的意义

    长期坚持高效率地召开班前会，对人员培养和班组建设意义重大，具体表现在以下五个方面。

    (1)有序安排，提高工作效率

    班前会是一个系统交流的机会，主要讲昨天的问题和今天的任务。班组在总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。

    班组长应充分利用每天班前会的机会，把事前策划好的工作，结合接班时的实际状况，向全员布置，这样能降低沟通成本，使大家上岗时目标明确，达到节省时间和提高效率的目的。

    (2)传达信息，保持良好沟通

    一线员工长期工作在生产第一线，班前会是他们了解企业信息的重要渠道。

    (3)增强集体观念

    班组成员长期在一起开班前会，能带来“班组一家”的归属感，有利于提高班组成员对班组的认同感，强化他们的集体观念，增强他们的自我约束能力。

    (4)倡导良好的工作习惯

    班前会是一个很好的“说教”场所，利用每天的班前会开展思想教育，能使员工逐步纠正不良行为，养成良好习惯。

    (5)培养良好的班组风气

    利用班前会持之以恒地进行员工教育，良好的工作习惯由个人到群体，积少成多就会逐步形成积极向上的班组风气，形才培养的良性土壤。