第一节 班组长岗位描述（3）
生产确认内容
生产现场的确认包括以下方面的内容：
1.生产的型号是否正确。
2.作业人员是否到位。
3.相关人员对当班的生产数量是否清楚。
4.现场的材料是否正确堆放。
5.设备是否正常。
6.工艺条件和作业标准是否得到遵守。
7.质量是否进行过首检。
8.实际转产时间及转产是否安排好。
五、质量巡检
质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其实质是检查标准化作业的实施情况。在质量巡检过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。
六、变化点把握
任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障和损失出现之前即采取主动的改善行动。把握现场变化点一般从4mle以及进度共六个方面进行(具体见下表所示)。
现场变化把握要点表
项目把握要点项目把握要点
人员标准化作业遵守状态
个人情绪与精力
岗位与技能状况方法工装夹具状态
设备状态
工艺条件适合性
设备一级保养状况
性能与精度
基本工作条件是否具备
磨损与寿命管理环境现场6s状况
现场作业照明状况
现场安全管理
人性化作业配置
材料 型号、外观、尺寸
批次、厂家
管理状态
使用状况进度实际进度
转产安排调整
转产准备
联络协调
七、异常应对
异常的情形有很多种，有的是行为异常(如违章、违纪、违反规范)，有的是状态异常(如偏差、事故、隐患)，发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取恰当的行动。
按异常的严重程度和可能的损失大小，该及时纠正的，要立即指示纠正，直到消除异常；该停产调整的，要立即停机进行解决；需要计划性纠正的要明确具体的时间计划和相关安排，并跟踪落实。
按异常内容涉及的职能分工，本班组能够独立解决的问题要立即行动、全力以赴；需要跨部门解决的问题，要用好的方法争取相关部门的支持，快速行动、共同解决；必须委托别的职能部门解决的问题，要充分说明重要性和紧迫性，全力争取对方的理解和支持，尽快解决问题，本班组要做好跟踪、辅助工作。
不同情形的资源运作方式不同。比如，必须委托别的职能部门解决的问题，只是自己和对方打招呼是不够的，可能还要进行书面联络；有时只是自己联络是不够的，可能还要请上级与对方的上级打个招呼，这样才能促进问题的解决。
八、交流、联络和协调
在一天的工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别的沟通，向上报告、横向联络，参加会议、协调关系，通报信息、商量工作，志在解决问题。
在沟通中，不仅要做务实的交流，还要做“务虚”的交流，以增进部门之间、同事之间的了解和理解。
九、填写报表
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