第二章 一次努力多次收获——系统创富的模型（4）（2/2）
沃尔玛之所以能够在整个经营过程中取胜，正是源于它的系统。大多数企业管人的方法都是是用老板的意气、用人情甚至用我们所说的激励，比如，很好的工资待遇或者给员工买车、买房，但是沃尔玛用的却是一套系统。
全心经营，比别人更尽心尽力。这个法则是说，一个人要热爱自己的工作，每天都尽可能地将工作做到最好，这样会渐渐地感染身边的每个人，使企业中的每个人都有工作热情。山姆?沃尔顿在总结自己的成功经验时，将这条经验放在了第一位。
和同事分享利润。在沃尔玛的经营中，山姆?沃尔顿把自己当做为合伙人服务的领导者，把自己的同事视为伙伴，将利润和大家分享。正因为这样，沃尔玛才在每个同事的努力下成就了今天的成绩。
激励你的同事。什么是激励呢？山姆?沃尔顿觉得光物质激励是不够的，所以他每天都在想新点子来激励自己的同事。他的激励主要有三个变量：一是永不止息的严肃任务，二是细水长流的永续努力，三是给平凡的人提供一个非凡的环境，让他创造成功的奇迹。在沃尔玛，就是用这样一套激励哲学来激励员工的。
凡事和同事沟通。沟通是一种力量！在任何一个企业中都有两个沟通的层面，一个平级同事之间的沟通，另一个是上级和下级之间的沟通。只有这两个层面的沟通都做到位，才能提高团队的办事效率。
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