简要描述：
负责人：时间：
委员会初审结果：
市场接受性：制造可行性：
获利能力：工程技术可行性：
研究的可行性：适合销售性：
原材料供应：
决定是否进行第二阶段调查：
决定进行：决定放弃：
第二阶段：创意调查
由下列人员提出意见与建议：
产品经理：
销售经理：
采购经理：
成本控制主管：
工艺工程师：
营销经理：
委员会建议：放弃/延期处理计划
若实施，确定顺序：推迟/正常/优先
项目编号：
高层管理决定：
放弃/延期处理计划
确定顺序：推迟/正常/优先
负责人签字：
表2财务分析表
产品名称：
分析日期：
建议：
主要项目第一年第二年第三年第四年
销售额
产品成本
商品销售的总成本
总利润
利润分配
税前收入
税收影响
税后收入
现金流量
投资收益率
投资回收期(年)
表3新产品上市计划表
架构 负责执行的部门 完成时间
产品用途
特征
属性
由研发部编写
定价 策划部制定，总经理核准
销售渠道(即： 卖给哪些分销机构，或卖给特定的最终客户)市场部
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