产品经理岗位培训手册

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第四节 新产品开发程序(10)(2/2)

    零售商分类标准

    客户级别

    a    总得分大于150分

    续表

    客户级别

    b    总得分大于100分

    c    总得分小于100分

    d    总得分小于50分

    客户级别:

    评分者:

    职务:

    办事处:日期:

    产品经理审批:日期:

    对主要的零售商进行分类,具体分类指标及方法见上表。

    对重点零售商管理应遵循以下一些原则:

    建立品牌形象,增加顾客的指名购买率;

    对于不同的零售商,采取不同的产品促销与服务;

    持续的产品创新;

    以消费者为中心,削减成本,降低产品价格。

    7.召开上市发布会

    (1)内部发布会

    主要目的是使营销人员了解产品知识、铺货目标,更重要的是鼓舞全体营销人员的士气。内部发布会的主题包括:

    ①公司为何推出此产品。

    ②新产品特点与主要利益诉求点。

    ③新产品的目标消费对象。

    ④新产品的主要竞争品牌。

    ⑤新产品的铺货目标。

    (2)主要客户发布会

    可以邀请主要客户的采购人员参加。目的也是借此宣传新产品的特点与销售展望,最好能当场下订单。这种对外的发布会,一般选择市区内的大饭店,发布的内容侧重在:新产品特征及主要利益诉求,目标消费群体年龄层,广告片及广告投入计划,促销支持。

    提醒您

    发布会的时间一般不要超过30分钟,且要留下茶点时间,让公司主管有机会与平日较少接触的采购人员寒暄,同时准备一些纪念品给与会人员(最好是礼盒包装的新产品),感谢他们参加发布会。

    8.执行上市工作:建立支持和支援



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