产品经理岗位培训手册

    第四节 新产品开发程序（2）

    产品经理：

    销售经理：

    采购经理：

    成本控制主管：

    工艺工程师：

    营销经理：

    委员会建议：放弃/延期处理计划

    若实施，确定顺序：推迟/正常/优先

    项目编号：

    高层管理决定：

    放弃/延期处理计划

    确定顺序：推迟/正常/优先

    负责人签字：

    2.利用加权法进行分等

    对于保留下来的构思，我们可以通过下表进行分等。

    构思的加权分等法

    产品成功要素    权重  公司能力水平    分等评分

    公司形象    020    05    01

    营销能力    018    07    0126

    技术开发    020    06    012

    生产    015    06    009

    财务    010    07    007

    人事    005    09    0045

    采购    007    08    0056

    设备先进性    005    05    0025

    合计    1    0632

    表中的第一栏列出产品成功进入市场必要因素。第二栏是产品经理根据这些因素的相对重要性确定的权数，如营销能力为018，采购能力为007。第三栏是根据公司能力进行分等处理(在0～10之间)。第四栏是第二栏与第三栏的乘积，得到本项能力的得分，如技术开发能力的分等评分为012(020×06=012)。把各项分等评分相加，得出该项产品构思的总得分(0632)，基本可以判定该项构思属于“较好构思”。