产品经理岗位培训手册

    第三节 新产品开发战略计划（2）

    8.其他

    实现目标规划

    一、关键创新要素的来源

    1.市场／市场营销

    (1)竞争对手的产品

    (2)市场重新定位

    (3)特许权扩展

    ①商标/公司名称

    ②销售人员特许权

    ③交易地位

    (4)用户未满足的需求

    2.生产／经营

    (1)工艺/制造技术

    (2)产品质量

    (3)低成本

    3.技术创新

    (1)内部资源

    ①基础研发

    ②应用研发

    ③开发/生产

    (2)外部资源

    ①合资公司

    ②许可证

    ③收购

    二、所用创新程度

    1.先导

    (1)技术性突破

    (2)杠杆性创造

    (3)应用技术

    2.适应：技术性/非技术性

    3.模仿／竞争

    (1)紧跟战略

    (2)分片特许

    (3)经济手段——价格竞争

    三、次序／时机选择

    1.率先进入

    2.敏感反应

    3.迟钝反应

    四、特殊方面

    1.避开职能

    2.避开法规

    3.产品质量水平

    4.获取专利可能性

    5.有无组织体系

    6.避开竞争对手

    7.仅进入发展的市场