是否调查过顾客的阶层和购买动机？
是否调查过顾客的购买方法？
是否调查过顾客所喜爱的包装方式、颜色、形状等？
产品推出前，是否进行过适当的市场调查？
是否调查过顾客最感兴趣的产品特征，并追究其原因何在？
是否了解产品的哪一部分最受顾客的重视？
是否能够让消费者充分明白新产品比其他竞争品优异？
是否事先想好对策，以应付竞争者的模仿？
是否能够因提高销售量而增加收益？
销售量的估计和折扣政策是否适宜？
决定价格时，是否考虑到运输费或储存费等成本？
内部组织是否意见统一？产品策划是否适当？
新产品是否能提高公司的知名度？
三、新产品开发策划应注意的事项
1.耐用消费品的开发注意事项
第一，专业品市场情报，情报的评估，竞争的范围，销售的研究，技术开发组织，研究的强化，技术导入等。
第二，竞争品销售员的强化，产品开发组织，长期计划，产品废止计划，广告宣传的强化，销售的系统化，其他公司产品的动态以及销售重点，成本预算等。
新产品开发中常见的问题
1.必须投巨资开辟新的销售渠道。
2.新产品不但无法和旧产品系列相协调，反而增加障碍。
3.质量和价格方面无法超越其他竞争品。
4.新产品的推出，不但减低旧产品的销售量，甚至破坏新产品本身的形象。
5.容易过时淘汰，无法保持稳定性。
6.易受季节变化的影响，而使销售量产生大幅度的波动。
7.市场范围狭窄，前景不大。
8.不容易获得设计上的专利，而容易被仿造。
9.必须重新购买生产设备。
10.必须增补生产新产品所需的知识和技术人员。
11.无法利用现有的原料供应新产品的生产，而必须重新采购。
12.市场成长的可能性极低。
13.上市时，遭受同行的强烈竞争。
14.旧产品的最终消费者显著地减少。
2.非耐用消费品的开发注意事项
第一，专业品新范围、新用途，关联范围，行业的转换，独占企业等。
第二，竞争品销售的强化，广告的强化，包装研究，材料研究，市场占有率的扩大等。
3.工业产品的开发注意事项
第一，专业品产品的特性，产品的循环过程，替代品的出现，市场独占，后开发厂家，成本管理，研究成果的评估，技术的组织化及合理化，管理技术等。
第二，竞争品渠道的强化，产品定位，专业目标市场等。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读