产品经理岗位培训手册

    第二节 产品经理岗位要求（3）

    为公司留一手，这个很容易理解，但是为什么又要为自己留一手呢？这里说的为自己有保留。不是说不和公司坦诚相见，而是说，为自己保留一手恰恰是为了更好地保证本职工作的完成。在项目管理中，有一项工作就是风险管理，风险管理是相当重要和必要的。一个产品的开发需要跨越很长的时间，其间什么事情都可能会发生，比如技术难点、人员流失、资金不足等，如果把产品项目想得过于乐观，那么一旦出现这些问题，你将无法调配机动资源来应急，因此说，给自己留一手，从本质上说，就是要降低产品项目的风险。举个最简单的例子，比如一个项目，计划是90个工作日完成，你就一定要在制订时间表时加一些富裕时间，一般是计划工作日的20%，即制订成108个工作日，这样公司就会按照你的108个工作日来制订其他的计划(如市场推广、销售、渠道等)。如果不为自己留一手，一旦不能在90个工作日内完成，你将影响公司的整个计划，但是留了一手后，多出来的18个工作日会在你的项目出现问题的时候，为你救急，从风险控制上来说，其实是降低了整个风险的。“十分资源做八分事”，对产品，对自己，对公司都是有利的！

    4.心胸宽广

    这不但是做产品经理应该具有的态度，更是做人的基本态度。

    产品经理是一个产品团队的推动者，是团队核心，他需要依靠团队中的各个成员来共同实现产品目标。这些成员来自技术、市场、销售等各个部门，虽然他们不是产品整体策略的制订者，也不一定是对产品最熟悉的人，但必须承认，他们在自己的领域肯定是比产品经理更专业的人。因此一个产品想要成功，就必须依靠整个团队中的每一个环节的专业人才的配合才能实现。

    产品经理制定的是整体的战略，而在具体的战术上，不能越俎代庖，在具体的实施细节上，要多听团队成员的意见和建议，多用平等的心态去对待他们的每一个建议，每一个意见，甚至每一个质疑。不能认为自己是产品经理，就一定要求团队的成员都按照自己的意见去做，甚至为了自己的面子，明知自己是错的，还要一意孤行。这些都是产品经理做事之大忌。

    不论是从技术转型还是从市场转型的产品经理，一旦离开了自己原来的岗位，就决定了你必须放弃自己以前的工作思维。在具体的工作中，需要用到在不断变化、迅速更新的技术知识、市场经验等。这个时候，如果你还用以前的经验来主导团队成员，那就有很大的问题了。因此，你必须用一个宽广的心胸去对待团队中的每个成员，搜集他们的各种想法，站在战略的高度上去判断、调整自己的产品计划。在产品团队中，产品经理要做的不是争做最聪明的人，而是要发现团队里的聪明人，挖掘他们最聪明的想法，运用整个团队的智慧来提升自己的产品。因此，拥有一颗海纳百川的心，不但能使你做出优秀的产品，更能让你成为团队中最值得尊敬的人。