2.业务上的准备
第一，确定检查的目的、步骤和方法；建立检查组织，抽调检查人员并明确检查组织的分工和检查的范围等；制定检查计划和提纲，安排检查日程。
第二，讨论检查的内容，明确检查的重点；分析过去发生的各类事故的资料，给检查人员准备一份过去事故的次数、部门、类型、伤害性质、伤害类别、伤害程度以及发生事故的主要原因和采取的措施等方面的资料，以提醒检查人员加强这方面的检查。
第三，设计、印制检查表格，以便逐项检查和做好记录，避免遗漏应检查的项目与内容。
三、安全检查表编制
1.编制安全检查表的依据
为了使安全检查表在内容上既简明扼要、切合实际，又能突出重点和符合安全要求，企业应依照以下三个方面进行编制：
(1)有关法规、规定、规程和标准
编制各种安全检查表应首先考虑按各种相关的法规、规定、规程和标准进行编制，使检查表在内容上以及在实施中做到科学、合理并符合法规的要求。
(2)国内外事故案例
编制安全检查表时，企业应认真收集以往发生的事故教训，包括国内外同行业及同类产品生产中的事故案例和资料，然后再结合本单位实际，把那些可能导致事故的不安全因素都一一列举出来。此外，企业还应参照事故树和安全操作研究等分析结果，把有关的基本事件列入检查项目中。
(3)本单位的经验
由本单位的工程技术人员、管理人员、操作人员和安全技术人员一起总结生产操作的实践经验，分析各种潜在危险因素和外界环境条件，从而编制出一套完整的安全检查表。
2.编制安全检查表应注意的问题
第一，安全检查表中所列的检查点应简明扼要，突出重点，抓住要害。同时，企业应在检查中尽可能地把众多的检查点加以归纳，避免重复，做到简明而富有启发性。
第二，各类检查表不宜通用，也就是说不能把专业检查表放到岗位上用，否则就是混淆职责，不会起到好的作用。
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