安全主任岗位培训手册

    第二节 作业过程安全管理（2）

    在工作中完全消除单调是困难的，然而减轻其影响却是可以做到的。改善单调的措施是：

    ①充实操作内容。简单地重复一两个动作是枯燥的，然而轮流进行五六个动作就能大大提高工作的兴趣。按照这一原则，企业在进行操作设计时，应该力求把一些简单的操作进行适当调配，使每个工人都能从事多种不同的工作，比如装配、校正、检查由三人做合并为由一个人来做。

    ②建立中间目标。把工作分解成许多阶段，采取小时定额考核制等。没有目标、没完没了的单调工作会使人感到疲劳和沮丧，但如果每个阶段都设置一个工作目标，就能大大改善这种状况。比如，让员工随时看到自己的劳动成果，每周下达一项任务并实行周考核制度等。

    ③定期轮换工作，创造新鲜感。

    ④运用色彩和音乐进行调节。

    2.适当的工作节奏

    工作节奏即工作频率，其实质是工作的速度问题。工作节奏过快会增加劳动的强度，并使工人感到紧张，易造成工伤事故；工作节奏过慢会使工人因等待而烦躁不安，以致降低劳动生产率，对安全生产也是不利的。工作节奏过快或过慢都会导致疲劳加剧并诱发操作失误增加、注意力分散、反应速度降低等现象，所以确定适当的工作节奏应该兼顾提高工作效率和减轻工人劳动强度两方面的要求。企业要避免片面追求产值产量而不断增加劳动定额或加速机器运转(流水生产线)的倾向。适当的工作节奏应该既能保证一定的工作效率，又能使工人在工作过程中的每个循环(每次重复性操作)都有少量的休息时间(哪怕是几秒钟)。这需要企业对作业过程进行科学分析，进行反复的实践并征求工人的意见。适当的工作节奏应该是工人能够接受的并感到满意的。

    二、制定安全作业基准

    1.制定安全作业基准的必要性

    为了避免发生劳动灾害，政府会根据法律进行最基本的指导，但有关安全作业的基准，则需各企业自行制定，并需要全员在平时就养成自觉遵守的习惯。

    安全作业基准是员工安全操作的准则。如果没有安全作业基准，员工们即使注意到了不安全的状态或行为，也会因为没有共同的规定，而忽视这些安全隐患。

    2.安全作业基准的内容

    安全作业基准一般包括以下内容：

    (1)安全定置

    ①在工厂内的通道上画线，规定放置加工品、材料、搬运车等时不得超出线外放置。

    ②设置工具架，用完工具后一定归回原处。

    ③不要把物品用一种不安全的方法放置。堆积物品时要遵守一定的高度限制，避免倾倒。