实例
国际壳牌石油公司的安全文化
国际壳牌石油公司的安全文化体现在以下几个方面：
1.管理层的安全承诺
计划与评估各项工程、业务及其他营业活动，须以安全成效为优先考虑的事项；总裁级人员必须关注各类意外事故，直接参与伤亡事故的研讨和落实有关措施；聘用经验丰富及精明能干的人才专职担任安全部门人员；提供必要资金用于创造及重建安全工作环境；自身树立良好榜样，不许有任何漠视公司安全标准及准则的行为；系统地参与所辖各部门进行的安全检查及安全会议；在公众和公司集会上及在内部刊物上推广安全信息；每日发出指令时要考虑安全事项；将安全事项列为管理层会议的议程要项，同时应在业务方案及业绩报告内突出强调安全事项；管理层的责任是确保全体员工获得正确的安全知识及训练，并使他们推动壳牌集团及承包商的员工具备安全工作的意愿；改变员工态度是成功的关键。
2.妥善的安全政策
制定预防各项伤亡事故发生的政策；制定各级管理层的安全责任；树立安全目标与其他经营目标同样重要的意识；营造安全的工作环境；订立各种安全工序；确保安全训练成效；培养安全的意识、兴趣及热诚；建立个人对安全的责任等。
3.明确各级管理层的安全责任
高层管理人员务须制定一套安全政策，并确保具备落实此套政策所需的安全机构组织。安全事项为各级管理层的责任，责任须列入现有管理组织的职责范围。各级管理层对安全的责任及义务，必须清楚地界定于职责范围手册内。
4.设置精明能干的安全顾问
企业设置安全部门，其专业人员须具备充分的专业知识，并与各级管理层时刻保持联络。其职责是：向管理层提供有关安全政策、公司内部检查及意外报告与调查的指引；向设计工程师及其他人士提供专业安全资料及经验(包括数据、方法、设备及知识等)；指导及参与有关制定指令、训练及练习的工作；就安全发展事项与有关公司、工业及政府部门保持联络；协调有关安全程序的监督及评估事项；给予管理层有关评估承包商安全成效的指引。
5.制定严谨而广为认同的安全规范和标准
安全规范和标准的成败取决于人们遵守的程度。当标准未被遵行时，经理或管理人员务须采取相应行动。假如标准遭到反对而未予纠正，则标准的可信性及经理的信誉与承诺就会被质疑。
除上述方面，壳牌石油公司的安全文化还包括：进行安全成效的评价；制定可行的安全目标及指标；定期对安全状况及效果进行检查审核；进行有效的安全教育和培训；强化伤亡事故的调查及预防跟进工作；进行有效的管理运行及沟通。
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探究?思考
1.安全文化建设的内容有哪些？
2.安全管理制度有哪些内容？
3.如何进行新员工三级安全教育？
4.安全管理活动包含哪些方面？
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