16.应急管理制度
它包括危险事件分类与应急措施细则、重大事件应急组织管理细则、应急救援实施细则等。
四、建立安全预防体系
企业要在管理上实施行之有效的措施，建立起一套从企业到车间、班组层层检查、鉴定、整改的预防体系。
1.企业成立安全检查鉴定委员会
企业成立由各专业的专家组成的安全检查鉴定委员会，每季度对重点装置进行一次检查，并对各厂提出的安全隐患项目进行鉴定，分企业级、厂级整改项目进行归口并及时进行整改。
2.分厂成立检查鉴定组织机构
各分厂也相应成立安全检查鉴定组织机构，每月对所管辖的区域进行安全检查，并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定，分厂级、车间级整改项目，责成责任人进行及时整改。
3.车间成立安全检查小组
车间成立安全检查小组，每周对所管辖的装置(区域)进行一次详细检查，能整改的立即整改，不能整改的上报分厂安全检查鉴定委员会，由上级部门进行协调处理。同时，车间要重奖在工作中发现并避免重大隐患的员工，调动每一位员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。
五、开展安全教育
对于管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，企业要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章作业的危害及严重后果，提高员工的安全意识和技术素质。
1.日常安全教育
(1)经常性安全教育
经常性安全生产教育的形式有多种：一种是采用安全活动日、班前班后会、安全会议、安全技术交流、广播、黑板报、事故现场会、安全教育陈列室、安全卫生展览会、放映安全电影和录像、安全考试、安全讲演、安全竞赛等方式；另一种是在生产过程中坚持班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全的制度和员工违章离岗安全教育、工伤事故责任者安全教育等。这些方式都可收到较好的安全教育效果。
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