项目经理岗位培训手册

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第四章 项目管理控制(25)(2/2)

    采取回避策略,最好在项目活动尚未实施时进行,放弃或改变正在进行的项目,一般都要付出高昂的代价。一般来说,回避风险是一种消极的经营手段。

    (7)自留风险

    自留风险是一种财务对策,即由项目自身承担风险。这种承担方式以自身的风险自留基金来保障。自留风险是与保险等相对立的方式。

    (8)后备措施

    一旦项目实际进展情况与计划不同,就可采取后备措施。主要包括费用、进度和技术三种后备措施。

    3风险应对规划的结果

    (1)风险应对计划(也叫风险登记册)

    它的内容应尽量详细,要根据其描述就能采取具体的应对行动。

    【工具】

    项目风险应对计划表

    序号风险事件风险影响    风险应对措施

    (规避、转让、缓解或接受)具体应

    对措施负责人

    1

    2

    3

    ……

    制表人:日期:批准人:日期:

    项目风险应对计划的编写规范

    项目风险应对计划是在风险分析工作完成之后,为规避项目风险而制订的计划性文书。项目风险应对计划因项目的不同内容也不同,但至少应当包括如下内容:

    所有风险来源及每一来源中风险因素的识别;

    关键风险的识别,以及关于这些风险对于实现项目目标的影响的说明;

    对于已识别出的关键风险因素的评估,包括风险发生的概率及其潜在的破坏力;

    已经考虑过的风险规避方案及其代价;

    建议采取的风险规避策略,包括解决每一风险的实施计划;

    各单独应对计划的总体综合,以及分析了风险耦合作用可能性之后制订出的其他风险应对计划;



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