【实例】
项目风险评价标准表
对项目主要目标的影响程度范围费用进度质量
极小(01)几个察觉不到范围的变动费用增加不明进度拖延不明几乎察觉不到质量等级的降低
较小(03)影响范围的次要部分费用增加的比例小于5%进度拖延的比
例小于5%只影响到质量等级的某些方面
一般(05)影响范围的主要部分费用增加的比例为5％～10％进度拖延的比例为10％～20％质量等级的降低需得到业主的批准
较大(07)业主不接受发生变化的范围费用增加的比例为10％～20％
进度拖延的比例为10％～20％业主不接受所引起的质量等级的降低
极大(09)项目的最终产品在实际上不能使用费用增加的比例大于20％进度拖延的比例大于20％项目的最终产品在实际上不能使用
(3)形成需要再分析与管理的风险清单
划为高风险或中等风险的风险，作为进一步风险定量分析以及采取风险管理行动的主要对象。
(4)找出风险定性分析结果的趋势
在分析重复进行时，分析结果可能出现某种明显趋势，从而使得采取应对措施或者进一步分析，变得比较紧迫或者比较重要。
七、项目风险应对
制订风险应对计划、制订所采取措施的方案和方法，从而增加对项目有利的机会，减少风险对项目的威胁，包括方案的制订和责任人的安排，所制订的风险应对计划应与风险的严重程度相适应，经济有效，及时、可操作，经各方一致同意并落实责任。
1风险应对规划的依据
风险应对规划的依据主要有以下几个方面：
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