确定实现具体项目目标的概率；
量化项目风险的程度，确定所需成本的大小并安排所需的应急储备；
通过量化各项风险对总体风险的影响，确定应特别重视的风险；
确定现实和可以实现的成本、进度或范围目标。
风险定量分析一般在风险定性分析之后进行。它要求先识别风险。风险定性分析和风险定量分析过程可以分别进行，也可以结合进行。采用何种方法取决于时间，预算，以及对风险及其后果进行定性、定量描述的必要性等因素。重复进行风险定量分析所得的结果趋势可以揭示出需要增加还是减少风险管理行动。
2风险定量分析的依据
风险管理计划；
已识别风险；
按轻重缓急排序的风险清单；
需要再分析与管理的风险清单；
历史资料，指以往已完成的相似项目的资料、风险专家对相似项目的研究结果，以及可从行业或厂商自身得到的风险数据库；
风险定量分析的投入可以来自于项目管理组、组织内其他课题专家或团队外的其他人（其他信息来源还包括工程专家、统计专家）；
其他规划产出，即最有用的规划产出包括确定进度时所使用的项目内在逻辑和工期估算、工作分解结构所列出的所有成本要素清单连同成本估算以及项目技术目标的范例。
3风险定量分析的工具和技术
(1)面谈
面谈通常是定量分析的第一步，用于收集项目干系人对项目风险概率和影响程度的估计，包括乐观、悲观的各种估计，得到一个取值范围，并利用概率进行分析。
(2)敏感度分析
估算在其他风险维持正常水平时某一风险对项目目标的影响程度，帮助判定哪一项风险对项目影响最大。
(3)决策树分析
决策分析通常按决策树的形式进行。决策树是对所考虑的决策以及采用这种或者那种其他现有方案可能产生的后果进行描述的一种图解方法。它综合了风险的概率、每条事件逻辑路径的成本或者收益，以及应采取的未来决策。决策树的求解表明，当所有的不确定后果、成本、收益，与随后的决策全部量化之后，哪一项决策能为决策者带来最大的期望值。
(4)模拟
项目模拟是指用一个模型将详细规定的各项不确定性换算为它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响。项目模拟一般用蒙托卡罗技术进行。
4风险定量分析的结果
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