第四章 项目管理控制（9）
采购管理计划应描述如何管理其余的采购过程(从询价直到合同收尾)。在项目采购计划中，应该解决好如下几个问题，如下表所示：
序号问题说明
1项目采购工作的总体安排要明确规定项目所需采购的资源和在资源采购中应该开展的各种采购工作及其管理活动的计划与安排。
2采用合同的类型要明确规定在资源采购中，何时采用一般供应合同，何时采用固定价格合同，何时采用成本补偿合同以及何时采用单位价格合同。
续表
序号问题说明
3外取资源的估价办法如果需对外取资源的价格进行估算，并以此作为筛选供应商或分包商的依据和评价报价与投标书的标准，那么就需要明确由谁、在何时、按照何种方法，预备好这些估价。
4项目采购工作责任的确定这是指项目经理的资源采购部门应该承担哪方面的责任和采取的行动。如果是由项目经理的上级单位或者项目业主或客户负责，或者部分负责资源采购工作，项目经理又该如何确定责任和行动。
5项目采购计划文件的标准化项目标准文本包括：标准合同文本、采购标的描述的标准文本、招投标的标准文本等。
6如何管理资源供应商包括如何选择、如何控制和如何影响他们，以及如何确定他们履行了采购合同规定的责任和义务等。
7如何协调采购工作与其他工作如何协调项目实施的进度和绩效与项目的采购工作，因为项目进度和绩效的变化会直接影响到项目对于资源需求的时间和数量，从而直接影响项目的采购计划和采购工作。
(2)项目采购作业计划
项目采购作业计划是项目经理对项目采购计划工作的第二项工作。项目采购作业计划是指根据项目采购计划与各种资源需求信息，通过采用专家判断法和经济期量标准、经济订货点模型等方法和工具，制订出的项目采购工作的具体作业计划。项目采购作业计划规定和安排了一个项目采购计划实施中各项具体工作的日程、方法、责任和应急措施等内容。
(3)采购说明书
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