第三章 项目管理启动（14）
7）在设定工作优先次序时，要对项目时间、成本、质量和范围四个要素予以充分考虑，从而作出权衡取舍。
3建立各项任务之间的相互联系
做到这一步，项目经理就可以通过各种计划软件得到某种形式的任务时间安排。
4确定项目经理实现项目计划所需的资源种类及数量
(1)活动之间不同类型的依赖关系
如何根据项目活动之间的依赖关系制订计划，并根据这种依赖关系制订具体的活动内容，会对项目工期的长短产生根本的影响。第一种依赖关系是众所周知的，即一项任务完成之后，再开始新的任务，这种“开始→完成”式的依赖关系最为普遍，在管理和沟通过程中也最容易，根据这种关系可以制订出清晰有序的计划。通常，可以把这种计划制订得很细致。项目经理还可以依据其他一些要素，确定活动之间的依赖关系，最为实用的包括：
1)完成→完成，即一项任务完成之后，其他任务才能完成。
2)开始→开始，即一项任务开始之后，其他任务才能开始。
3)初始阶段→开始，即一项任务开始一段时间后，再开始另外的项目。
对项目经理来说，确定项目计划中存在的依赖关系，确保对这些依赖关系作出正确的界定，并在此基础上开展工作，确实是一项难度系数较高、对知识和技能有着更高要求的任务。如果项目经理不知应该采取何种依赖关系，就可以使用“开始→完成”这样的关系。
(2)项目经理可以同时开展多少项平行推进活动
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